清晨7點(diǎn)的北京朝陽公園，68歲的王阿姨熟練地打開手機(jī)里的"康養(yǎng)管家"小程序，查看社區(qū)養(yǎng)老驛站今日的理療排期；上海靜安區(qū)的李叔叔則習(xí)慣在晚飯后刷一刷"銀齡嚴(yán)選"公眾號，對比幾家口碑養(yǎng)老院的適老化改造方案——這些看似尋常的日常，正悄然折射出一個(gè)萬億級市場的覺醒：當(dāng)中國60歲以上人口突破2.9億（2023年全國人口普查數(shù)據(jù)），當(dāng)"銀發(fā)經(jīng)濟(jì)"被寫入政府工作報(bào)告，一場圍繞老年群體的服務(wù)革命，正在從"生...

在流量成本日益高企的今天，如何將小程序內(nèi)的公域流量沉淀為品牌可持續(xù)觸達(dá)的私域用戶，已成為數(shù)字時(shí)代門店經(jīng)營的核心挑戰(zhàn)。互訊始終聚焦數(shù)字門店場景升級，本次重磅推出「引流碼」功能，助力商家在購物關(guān)鍵環(huán)節(jié)一鍵引導(dǎo)顧客進(jìn)入私域池，構(gòu)建更高效、更直接的客戶連接方式。什么是引流碼？引流碼是互訊為數(shù)字門店量身打造的私域引流工具。商家可在產(chǎn)品詳情頁、支付成功頁等高轉(zhuǎn)化場景中，靈活配置企業(yè)微信或個(gè)人微信二維碼，...

2025年的商業(yè)戰(zhàn)場，流量枯竭已成為懸在所有企業(yè)頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。公域平臺流量成本飆升、用戶注意力碎片化、轉(zhuǎn)化率持續(xù)走低……傳統(tǒng)“撒網(wǎng)式”獲客模式正在失效。當(dāng)流量紅利消退，企業(yè)若仍依賴“燒錢換增長”，終將陷入“越投入越虧損”的惡性循環(huán)。此刻，私域流量不再是選擇題，而是關(guān)乎存亡的必答題。一、私域流量的本質(zhì)：從“流量收割”到“用戶資產(chǎn)”私域流量的核心并非簡單的“流量池”，而是“用戶關(guān)系的深度...

一、時(shí)代紅利消退下的生存困境過去四十年，傳統(tǒng)企業(yè)依托人口紅利、資源紅利和政策紅利實(shí)現(xiàn)了野蠻生長。彼時(shí)市場需求旺盛、競爭壁壘低，企業(yè)只需抓住渠道擴(kuò)張和產(chǎn)品量產(chǎn)的機(jī)遇即可快速崛起。傳統(tǒng)企業(yè)老板絕大多數(shù)是存在"以產(chǎn)品為中心"的思維慣性，依賴粗放式管理完成原始積累。錯(cuò)把機(jī)會當(dāng)成自己成功的能力。而如今，消費(fèi)需求從"有沒有"轉(zhuǎn)向"好不好"，市場環(huán)境從增量競爭轉(zhuǎn)為存量博弈，傳統(tǒng)企業(yè)賴以生存的"勤快就能賺錢...

引言：當(dāng)"面子消費(fèi)"退潮，"里子價(jià)值"崛起最近，深度復(fù)盤服務(wù)中的幾個(gè)品牌，他們改變了什么，做對了什么，為什么要這樣做?在宏觀經(jīng)濟(jì)波動與消費(fèi)者理性覺醒的雙重驅(qū)動下，中國消費(fèi)市場正經(jīng)歷一場深刻的"平權(quán)革命"。服裝領(lǐng)域的URBAN REVIVO以輕奢設(shè)計(jì)替代國際快時(shí)尚，珠寶行業(yè)的周大福推出"傳承系列"用古法工藝降維打擊奢侈品牌，汽車市場的比亞迪通過刀片電池技術(shù)實(shí)現(xiàn)高端配置平權(quán)化——這些現(xiàn)象共同揭示...

一、耐消品的隱痛：流量紅利見頂，老客戶才是最后的“護(hù)城河”當(dāng)傳統(tǒng)廣告投放成本飆升，新客獲客成本攀升至銷售額的25%，耐消品行業(yè)正面臨生死抉擇——與其在公海中爭奪流量，不如深耕私域的“心智池塘”。耐消品的特殊性決定了其與用戶的連接周期長達(dá)5-10年：一張沙發(fā)陪伴10年，一臺空調(diào)使用8年，一輛汽車行駛15萬公里……漫長的使用周期中，用戶需要持續(xù)的服務(wù)觸達(dá)、信任強(qiáng)化和價(jià)值升級。然而，許多企業(yè)卻陷入...

在流量紅利消退、公域獲客成本攀升的當(dāng)下，線下門店正經(jīng)歷從“流量收割”到“用戶深耕”的轉(zhuǎn)型陣痛。數(shù)據(jù)顯示，2025年線下門店自然流量同比下滑超40%，而私域用戶的復(fù)購率是公域流量的5倍以上。對于積累多年客戶資產(chǎn)的大品牌而言，重新激活老客戶、構(gòu)建會員體系、打造私域運(yùn)營閉環(huán)，已成為決勝未來的核心戰(zhàn)略。一、線下流量的困境與破局：從“等客上門”到“精準(zhǔn)引流”傳統(tǒng)線下門店的流量困境主要體現(xiàn)在三方面：1....

還在為門口羅雀發(fā)愁？還在感嘆“線上搶生意”？醒醒吧，老板們！線下門店的流量困局，絕非死守門頭、埋頭賣貨能破！新商業(yè)時(shí)代，店鋪的經(jīng)營邏輯正在經(jīng)歷一場深刻變革——從“賣產(chǎn)品”到“搭平臺”，從“利己”到“利他”，掌握這套打法，小門店也能引來大流量，低成本撬動增長引擎！互訊帶您直擊門店引流新玩法！流量在哪里？這是所有開店老板的“心頭病”。守著過時(shí)的“守株待兔”模式？必然被淹沒在信息洪流中。互訊洞察行...

商家們越來越清晰地認(rèn)識到：無論線上還是線下，電商平臺還是自媒體內(nèi)容，生意的本質(zhì)始于用戶，成于數(shù)據(jù)。而構(gòu)建穩(wěn)固用戶關(guān)系的核心陣地，已從公域平臺悄然轉(zhuǎn)移至私域流量池——微信生態(tài)。先有用戶，再談成交抖音的熱度、小紅書的種草、快手的流量雖好，但用戶一旦劃過就消失不見。如何把散落在各平臺的“流量”轉(zhuǎn)化為微信里的“好友”，構(gòu)建可反復(fù)觸達(dá)、深度經(jīng)營的私域資產(chǎn)？這是所有商家亟需破解的第一道難題。互訊，正以領(lǐng)...

某傳統(tǒng)連鎖服裝企業(yè)曾斥巨資打造一體化會員管理系統(tǒng)：顧客畫像、智能推薦、電子導(dǎo)購樣樣俱全。然而系統(tǒng)上線后，門店員工反饋復(fù)雜流程影響了效率，收銀結(jié)賬變慢了30%，員工私下抱怨：“這平板沒有我的小本子快！”系統(tǒng)數(shù)據(jù)長期殘缺不全。半年后，無人再打開那些閃亮的界面。 商業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，就是通過場景解決問題痛定思痛，該企業(yè)轉(zhuǎn)而專注一個(gè)簡單場景：門店店員每日頻繁耗時(shí)地查找倉庫庫存狀況。于是引入了簡單的二維碼...

中小企業(yè)的增長困局，出路在哪兒？“產(chǎn)品不錯(cuò)，但客戶在哪？”“想招商，但團(tuán)隊(duì)和資源跟不上！”這是許多中小企業(yè)主的真實(shí)焦慮。在流量成本高企、競爭白熱化的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)“堆人力、鋪渠道”的模式已難以為繼。但困局背后，往往藏著破局的關(guān)鍵：與其孤軍奮戰(zhàn)，不如用數(shù)字化工具重構(gòu)“利他共贏”的生態(tài)——讓別人的“魚”主動游向你的“池塘”，讓合作伙伴成為你的“增長引擎”。一、數(shù)字化營銷：重構(gòu)獲客鏈路，讓每一分...

凌晨三點(diǎn)的朋友圈，42歲的陳總又發(fā)了一條咖啡配文檔的照片。這位曾經(jīng)年薪百萬的跨國企業(yè)高管，今年突然發(fā)現(xiàn)：引以為傲的管理經(jīng)驗(yàn)在裁員潮前不堪一擊，手握的人脈資源在輕創(chuàng)業(yè)路上竟無處發(fā)力。這不僅是陳總的困境，更是千萬中年職場精英的集體焦慮。

在流量紅利見頂?shù)漠?dāng)下，南康家具行業(yè)率先破局！面對公域流量成本攀升、客戶資源分散流失、團(tuán)隊(duì)管理效率低下等痛點(diǎn)，南康家具全面啟用企業(yè)微信數(shù)字化工具，攜手行業(yè)服務(wù)商互訊，開啟私域運(yùn)營新篇章！傳統(tǒng)管理之痛，你中招了嗎？? 個(gè)人微信管理客戶：員工離職帶走資源，企業(yè)損失慘重？? 客戶跟進(jìn)混亂：重要客戶被遺漏，商機(jī)白白浪費(fèi)？? 營銷渠道割裂：公眾號、視頻號、小程序各自為戰(zhàn)，難成合力？? 突然被封號：營銷行...

在全球化與數(shù)字化浪潮沖擊下，異地商會正面臨"服務(wù)半徑受限、資源整合低效、會員黏性衰減"的運(yùn)營困境。依托互訊數(shù)字化解決方案構(gòu)建的"三域四維"運(yùn)營體系，為破解這些難題提供了系統(tǒng)性解決方案。

在流量紅利消退、獲客成本飆升的今天，傳統(tǒng)行業(yè)正在經(jīng)歷一場無聲的生存戰(zhàn)。當(dāng)家具城的導(dǎo)購還在苦等自然客流，當(dāng)餐飲老板焦慮于外賣平臺25%的抽成，當(dāng)教培機(jī)構(gòu)被迫在公域競價(jià)排名中廝殺——那些曾經(jīng)依賴門店、渠道、廣告的經(jīng)營者突然發(fā)現(xiàn)：客戶正在從指縫中流失，而自己卻沒有一張真正屬于自己的用戶網(wǎng)絡(luò)。一、生死局：傳統(tǒng)經(jīng)營模式遭遇三重絞殺線下流量荒漠化：商業(yè)綜合體日均客流同比下降38%（數(shù)據(jù)來源：贏商網(wǎng)202...

在近日召開的東莞市山東商會第三屆理監(jiān)事會換屆大會上，互訊數(shù)字化研究院院長成磊正式出任商會新設(shè)機(jī)構(gòu)——儒商學(xué)院院長一職。此次任命標(biāo)志著商會進(jìn)一步深化會員服務(wù)體系建設(shè)，以專業(yè)化平臺助力在粵魯商高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)公域流量成本突破企業(yè)利潤臨界點(diǎn)，當(dāng)數(shù)據(jù)孤島效應(yīng)蠶食數(shù)字化改革成果，當(dāng)消費(fèi)者主權(quán)意識全面覺醒，一場以私域運(yùn)營為核心的商業(yè)革命正在加速到來。“這個(gè)時(shí)間窗口期將在2025年迎來質(zhì)變拐點(diǎn)——私域運(yùn)營不再只是企業(yè)的增長選項(xiàng)，而是決定生死存亡的基礎(chǔ)設(shè)施。”互訊數(shù)字化研究院院長成磊在近期一次企業(yè)主私董會上說：私域流量及私域數(shù)據(jù)運(yùn)營是企業(yè)發(fā)展的基本盤。

老張上個(gè)月又往倉庫搬了2000本畫冊，每本25塊，一算賬心都疼——這錢都夠給員工發(fā)半年話費(fèi)補(bǔ)貼了！隔壁老王卻翹著二郎腿喝茶："早跟你說把畫冊換成小程序，我這半年省下的錢都能買部新iPhone！"

一、為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要咨詢先行？1. 避免盲目跟風(fēng)與資源浪費(fèi)多數(shù)企業(yè)誤將數(shù)字化轉(zhuǎn)型等同于"購買工具或系統(tǒng)"，導(dǎo)致投入大量資金卻無法解決核心業(yè)務(wù)問題。咨詢先行能夠從企業(yè)自身?xiàng)l件出發(fā)，明確轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是“通過系統(tǒng)與方法論實(shí)現(xiàn)人、事、物、用戶的互連互通”，而非簡單技術(shù)堆砌。2. 定制化方案的必要性數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有通用模板，即使是同行業(yè)企業(yè)，其組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)基礎(chǔ)也存在差異。

在流量紅利消退、獲客成本攀升的商業(yè)環(huán)境下，小微企業(yè)普遍面臨"客戶分散難管理、運(yùn)營成本高企、公域流量不可控"三大生存痛點(diǎn)。而私域運(yùn)營正成為破解困局的關(guān)鍵戰(zhàn)略，尤其當(dāng)企業(yè)借助互訊這類輕量化、智能化工具時(shí)，更能將私域價(jià)值發(fā)揮到極致。